受疫情影响，快速门企业如何化“危”为“机”
作者：www.bsypw.com 发布时间：2020-02-06 13:01
受疫情影响，快速门企业如何化“危”为“机”？受疫情影响最大的行业是什么？
疫情影响最大的行业，首先就是餐饮，其次还有旅游行业，旅游行业的食、宿、行、游、购、娱6个增长点全部受打击。
除了以上行业之外，快速门行业现在正经受很大的冲击：
第一个是来自快速门行业市场的冲击；
第二个是在资金链方面遇到很大困难，像快速门行业吴总说，就算贷款发工资，也只能支撑3个月；
第三个是，快速门企业即使能够复工，现有工人能否按时返岗，交通等都是很大的问题。
这些问题，中央都已经清楚地知道，如果我们再不采取果断的措施，所有企业遇到困难，接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳定。
这些问题，中央都已经清楚地知道，如果我们再不采取果断的措施，所有企业遇到困难，接下来就很可能出现失业潮。因为企业保不住，就业就保不住，就业保不住，社会就很难稳定。
中国的内部经济，也发生了巨大的变化。2003年非典时期，中国正处于房地产周期、库存周期等产能周期的上升期，并且拥有巨大的人口红利，财政、货币政策的空间也比较大，整体处于蓬勃向上的状态。所以，8个月的非典困难期，对经济影响相对较小。
与2003年相比，当下中国第三产业占比已经高达53.9%，消费对经济增长的贡献高达57.8%，高出2003年22.4个百分点。
所以，新型冠状病毒对消费和制造业都形成了巨大的障碍。
越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。
为了应对这些挑战，我主张企业家每天都要看新闻联播。目前，中央出台了一系列政策，我们企业家一定要学习中央文件，一定要学习！
2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30条措施。以下几条就非常重要：
央行已要求，“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。”
并且，央行破天荒地提出，要根据实际情况，适当提高2020年1月下旬存款准备金考核的容忍度。换句话说，现在央行已经允许银行更多地向企业放款。
如果企业现在撑不住了，可以向银行求助。当然，银行放不放贷是另一回事，央行放开这个口子，银行给你放贷的可能性就变得更大了。
此外，央行还明确要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。
而且中央要求对受疫情影响严重的快速门企业，到期还款困难的，可以予以展期或者续贷。
如果企业现在资金链出现问题，到期还款还不上的，现在就赶快打报告，如果有要续贷的，现在就马上跟银行方面衔接。中央也要求金融单位保持正常的营业，可以关闭部分网点，但是要正常营业。
所以在这里我要讲一句，当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。
多方数据显示，仅病毒引发的流感每年致死近60万人，病毒成为人类社会的一大顽疾，却又没有好办法治疗。早在2005年，远大科技集团就研发了臭氧空气净化机，可以在0.1秒的时间内杀灭99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，该公司已发运200台捐赠武汉火神山等医院，用于ICU病房，目前供不应求。
有些企业只是为了“利润”而开工，有些企业是为了解决人类面临的问题而开工——后者才能基业长青。
所以说，对于传统企业，应该转型的转型，应该升级的升级，如果转型不了、升级不了，那就把你的核心团队留住，保住企业。等疫情过去之后，再重新恢复。那时候，库存基本上都消耗完了，会出现一个补货的高潮期，你也会有新的商机。
马云的成功，有机会的因素，更有格局的因素。有些人只看见了“危”束手无策；有些人通过“危”看到了“机”，择时而动；马云则认为，企业家这时不仅要看到机会，更要看到责任。
疫情总会过去，过去以后，需求就会爆发性增长，所以你一定要挺住。挺到最后你就赢了！
有的学者和企业家提议：“对于因疫情在家休息的员工，只发生活费用。”
我非常赞同这个建议。这个时候，不仅仅是考验企业家的时候，也是考验员工的时候。这个时侯闹着要辞职，闹着要钱的员工，就不是一个好的员工。